Đồng chí Phạm Văn Thịnh, Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch UBND tỉnh, Trưởng Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Bắc Ninh, vừa có bài trả lời phỏng vấn trên VnExpress với thông điệp đáng suy ngẫm: “Cán bộ cần được đãi ngộ tương xứng với trách nhiệm, không thể mãi chỉ dựa vào lòng nhiệt huyết khi chi phí sinh hoạt và khối lượng công việc đều tăng”. Từ câu chuyện đó, nhìn lại hơn bốn tháng vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp ở Bắc Ninh, có thể thấy đây là vấn đề rất thời sự và chạm đến thực tế ở từng cơ quan, từng xã, phường.

Sau sắp xếp đơn vị hành chính, quy mô dân cư và phạm vi phục vụ đều mở rộng, trong khi biên chế tinh gọn. Ở nhiều nơi, cán bộ phải kiêm nhiệm hai, ba đầu việc, có khi làm cả ngày lẫn tối để xử lý hồ sơ. Phường Bắc Giang có cán bộ Trung tâm Phục vụ hành chính công tiếp nhận hơn 1.000 hồ sơ mỗi tháng; phường Nếnh, với hơn 160 nghìn dân thường trú và tạm trú, công việc tăng tới 30%. Có người kế toán đảm nhận luôn chuyển đổi số, cán bộ lưu trữ kiêm nội vụ, vừa học vừa làm, vừa chạy vừa chỉnh.

Tinh thần cống hiến vẫn là ngọn lửa giữ cho bộ máy vận hành trong giai đoạn đầu chuyển đổi. Nhưng như đồng chí Phạm Văn Thịnh nhấn mạnh, ngọn lửa ấy cần được tiếp sức bằng cơ chế, chính sách và điều kiện làm việc phù hợp. Đó là sự thẳng thắn cần thiết, thể hiện trách nhiệm với đội ngũ đang gánh vác công việc chung.

Mô hình hai cấp giúp tinh gọn tổ chức song vẫn còn nhiều vướng mắc trong thực tiễn. Quy định phân cấp, phân quyền chưa kịp điều chỉnh; phần mềm hành chính còn lỗi, dữ liệu chưa liên thông. Khi thủ tục chưa thông, hạ tầng chưa đồng bộ, dù cán bộ có nỗ lực đến đâu, công việc vẫn dễ tắc nghẽn. Người dân chờ đợi, còn cán bộ chịu áp lực nhiều hơn.

Tinh thần cống hiến là động lực khởi đầu nhưng không thể là “nhiên liệu duy nhất” cho bộ máy đang bước vào phương thức quản trị hiện đại. Như đồng chí Phạm Văn Thịnh đề xuất, cần cải cách tiền lương theo vị trí việc làm để người làm tốt được hưởng xứng đáng; đồng thời có chính sách hỗ trợ về nhà ở, phương tiện, hạ tầng công vụ và phụ cấp đặc thù cho vùng sáp nhập, vùng áp lực cao.

Thực tế, Bắc Ninh đã sớm cụ thể hóa chủ trương ấy bằng những quyết sách linh hoạt. Nghị quyết số 40/2025/NQ-HĐND quy định hỗ trợ chi phí di chuyển cho cán bộ, công chức, viên chức và người lao động phải đi làm xa sau khi sắp xếp đơn vị hành chính, mức hỗ trợ từ 3 đến hơn 5 triệu đồng mỗi tháng. Dù không lớn về vật chất nhưng kịp thời, thiết thực, giúp hàng nghìn cán bộ yên tâm công tác, tiếp tục cống hiến.

Điều quan trọng hơn nữa là tạo dựng môi trường làm việc minh bạch, công bằng, có cơ hội phát triển rõ ràng. Khi người cán bộ cảm nhận được sự tin tưởng, được trao quyền thực chất và được bảo vệ bởi cơ chế, họ sẽ coi công việc là niềm tự hào, không phải gánh nặng. Đó mới là sức mạnh bền vững của bộ máy.

Bắc Ninh đang nỗ lực trên hành trình xây dựng chính quyền phục vụ. Những khó khăn, vướng mắc ban đầu là điều khó tránh nhưng nhận diện sớm và điều chỉnh kịp thời sẽ tạo cơ hội cho phát triển. Cải cách hành chính không chỉ là sắp xếp tổ chức mà còn là cách nhìn về con người, cần xác định mỗi vị trí công tác vừa là người thực thi, vừa là vốn quý cần được bảo vệ, nuôi dưỡng.

Khi tinh thần cống hiến được tiếp sức, người cán bộ có thể sống được bằng nghề, sống tốt bằng trách nhiệm. Khi đó, bộ máy mới thực sự vững vàng, niềm tin của Nhân dân được củng cố từ chính những con người đang ngày ngày phục vụ người dân, doanh nghiệp.

An cư để lạc nghiệp

 

Nâng cao năng lực chống lũ cho các công trình thủy lợi

 

Xử phạt bằng AI